Als je een kleine boer bent die net een boerderijbedrijf begint, vraag je je misschien af of je echt een boerderijbedrijfsplan nodig hebt. Misschien ben je een homesteader die misschien een paar eieren of gebreide items aan de zijkant verkoopt. Of misschien ben je een hobbyboer die van zijn pensioen wil leven, maar nog steeds groenten verbouwt en verkoopt - gewoon niet voor winst. Heeft u een bedrijfsplan voor een boerderij nodig?
Als u van plan bent om daadwerkelijk een bedrijf te starten waar u artikelen verkoopt die u op uw boerderij kweekt of produceert, heeft u echt een bedrijfsplan in een bepaalde vorm nodig. Als u leningen of subsidies wilt aanvragen of op welke manier dan ook een bank bij uw boerderij wilt betrekken, heeft u waarschijnlijk een businessplan nodig. Als u de grond nog niet hebt gekocht, wilt u misschien beginnen met een bedrijfsconcept - alleen het idee - maar u zou nog steeds profiteren van het hele bedrijfsplanningsproces. Je kunt ook werken aan het ontwerpen van je kleine boerderij. Zelfs als u een homesteader bent en helemaal niet van plan bent om iets te verkopen, kunt u het proces van bedrijfsplanning gebruiken om uw doelstellingen voor homesteading en zelfvoorziening voor de komende 5 jaar te plannen. Sommige secties hieronder, zoals marketing, zijn niet op u van toepassing, maar andere aspecten van het proces zijn zeer relevant.
Waarom een bedrijfsplan voor een kleine boerderij schrijven
Een businessplan kan op verschillende manieren worden gestructureerd, maar het bestaat meestal uit de volgende elementen:
- Samenvatting van uw bedrijfsconcept
- Achtergrondinformatie over het bedrijf
- Beschrijving van producten die u van plan bent aan te bieden
- Marketingplan
- Financieel plan dat cashflow, inkomsten en uitgaven omvat
De complexiteit van uw bedrijf bepaalt de complexiteit van uw businessplan. Als u iemand bent die groenten op de boerenmarkt wil verkopen, zal uw sectie over managementstructuur en -organisatie zeer kort zijn. Evenzo, als je net begint, is je achtergrondinformatie-gedeelte kort. Het schrijven van een businessplan betekent dus niet altijd dat u een enorm, ingewikkeld document maakt, vooral als u aan de kleine tot micro-kant van de schaal werkt.
Een businessplan kan worden gezien als een proces, niet alleen als een product. Zelfs als u niet van plan bent om leningen of subsidies aan te vragen (waarvoor vaak een businessplan nodig is als onderdeel van de aanvraag), kan het schrijven van een businessplan voor uw kleine boerderijonderneming u helpen, wel, plan! Dat is het doel: u aan het denken zetten over waar u wilt dat uw boerderij naartoe gaat, wat u van plan bent voor de toekomst - en hoe u specifiek van plan bent daar te komen.
Een groot deel van het bedrijfsplanningsproces wordt besteed aan het verzamelen van informatie over markten. Dit is een uiterst belangrijk onderdeel van het waarmaken van elke kleine boerderijdroom. Misschien wilt u een bepaald product kweken of met een bepaald dier werken, wat ook iets is om te overwegen. Het matchen van uw sterke punten en middelen met de kansen die er in de echte wereld zijn, is de sleutel tot het schrijven van een echt effectief, krachtig businessplan.
Een ander groot deel van het schrijven van een businessplan is visioning. Wanneer u uw zakelijke missieverklaring schrijft, neemt u ook de tijd om te visie: om naar de toekomst te kijken. Waar wil je over 5 jaar zijn? 10 jaar? 20 jaar? Hoe denkt u uw werkdag door te brengen? Hoe laat verwacht u dat u niet hoeft te werken en hoe ziet dat eruit? Goed nadenken over de antwoorden op deze vragen is van cruciaal belang voor niet alleen de lange termijn, maar ook voor de doelen die u dit jaar stelt.